Prise de connaissance et état des lieux
- Cadre contractuel.
- Revue de l’existant et des différents acteurs concernés.
Organisation du projet
- Direction de projet
- Organisation des comités / réunions / suivi
- Equipe projet
- Plan et supports de communication
- Conduite du changement
Définition du projet
- EdB (collecte besoin…)
- Cadre réglementaire (sécurité, données personnelles…)
- Convention de service / KPI
- Cahier des charges préliminaire
- Evaluations budgétaires (RFI) -> Budget initial
- Planning général / jalons
- Maquette, POC, … si nécessaire
Lancement du projet
- Spécifications fonctionnelles et de performances
- Analyse de risques
- Budget finalisé
- Planning finalisé
- Revues de démarrage
Sous-traitants
- Rédaction des cahiers des charges / chartes de développement
- Pilotage des appels d'offres (RFI / RFP). Dépouillement, négociation, sélection d'une offre
- Mise en place des contrats (phases de build et de run, réversibilité...)
Suivi du projet
- Suivi d’avancement / tenue du planning / gestion des écarts
- Suivi des sous-traitants
- Suivi budgétaire / Gestion des écarts
- Gestion des risques / opportunités
- Organisation et suivi des recettes
- Organisation et suivi des audits
- Mise en place de la phase de Run

• Formations
• Procédures d’exploitation

- Mise en production (cf fiche MEP)
Bilan de projet

Développement d'un système de collecte des interceptions judiciaires
Objet du projet : Pour le ministère de la Justice, mettre en place une interface "interceptions légales" avec les différents opérateurs télécom .

Spécificités : Sécurité, confidentialité, dossier R226

Intervenants : Equipe de développement affectée au projet (12 personnes).

Fournisseurs : Sous-traitants pour des lots logiciels, éditeurs de logiciels, fournisseurs d'équipements informatiques.

Durée du projet : 1 an

Descriptif :
- Réponse à appel d'offres. Rédaction de la proposition technique et commerciale. Négociation et gain du marché.
- Rédaction du contrat avec le client. Rédaction des contrats de sous-traitance. Gestion des avenants.
- Mise en place de l'équipe de réalisation du projet.
- Gestion du planning global.
- Suivi financier du projet (responsable CA et marge).
- Suivi de la relation client (comités projet, de direction...).
- Rédaction des spécifications fonctionnelles.
- Définition de l'IHM avec le client (maquette).
- Pilotage des développements et de l'intégration de tous les composants. Définition du plan de validation global.
- Mise en place des interfaces suivant les normes ES201671, TS133108 et TS033108. - Organisation des validations / recette.