Prise de connaissance et état des lieux
- Cadre contractuel.
- Revue de l’existant et des différents acteurs concernés.
Organisation du projet
- Direction de projet
- Organisation des comités / réunions / suivi
- Equipe projet
- Plan et supports de communication
- Conduite du changement
Définition du projet
- EdB (collecte besoin…)
- Cadre réglementaire (sécurité, données personnelles…)
- Convention de service / KPI
- Cahier des charges préliminaire
- Evaluations budgétaires (RFI) -> Budget initial
- Planning général / jalons
- Maquette, POC, … si nécessaire
Lancement du projet
- Spécifications fonctionnelles et de performances
- Analyse de risques
- Budget finalisé
- Planning finalisé
- Revues de démarrage
Sous-traitants
- Rédaction des cahiers des charges / chartes de développement
- Pilotage des appels d'offres (RFI / RFP). Dépouillement, négociation, sélection d'une offre
- Mise en place des contrats (phases de build et de run, réversibilité...)
Suivi du projet
- Suivi d’avancement / tenue du planning / gestion des écarts
- Suivi des sous-traitants
- Suivi budgétaire / Gestion des écarts
- Gestion des risques / opportunités
- Organisation et suivi des recettes
- Organisation et suivi des audits
- Mise en place de la phase de Run

• Formations
• Procédures d’exploitation

- Mise en production (cf fiche MEP)
Bilan de projet

Développement d'un système d'interconnexion bancaire
Objet du projet : Déployer un système d'échanges entre banques pour les paiements.

Spécificités : Très haute disponibilité, forte sécurité (critères communs), système temps réel

Intervenants : Equipe de développement affectée au projet (15 personnes). Direction générale (projet critique). Service juridique. Direction financière.

Fournisseurs : Opérateurs télécom, sous-traitants pour des lots logiciels, éditeurs de logiciels, fournisseurs d'équipements informatiques.

Durée du projet : 2 ans

Descriptif :
- Gestion des contrats, avec le client et avec les sous-traitants. Gestion des avenants. Etablissement du contrat de maintenance.
- Gestion du planning global. Mise en place de mesures pour palier aux retards constatés.
- Suivi de la relation client (comités projet, de direction...).
- Gestion des risques (planning, performances, ...). Gestion de crises (état des lieux partagé, état des divergences, proposition de solutions aux directions...).
- Pilotage des développements et de l'intégration de tous les composants. Définition du plan de validation global.
- Suivi et validation des prestations sous-traitées (télécommunicatins, logiciels : 5 sous-traitants majeurs).
- Pilotage des travaux de mesure et d'amélioration des performances. Mise en place des moyens associés.
- Suivi de l'évaluation critères communs.
- Suivi des validations et organisation de la correction des faits techniques.
- Pilotage des déploiements (plusieurs salles techniques hébergées sur des sites sécurisés, moyens télécoms, ...).
- Organisation des formations.