Consultant en conduite de grands projets informatiques

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Assistance à maîtrise d'ouvrage sur des grands projets informatiques

Prise de connaissance et état des lieux
- Cadre contractuel.
- Revue de l’existant et des différents acteurs concernés.
Organisation du projet
- Direction de projet
- Organisation des comités / réunions / suivi
- Equipe projet
- Plan et supports de communication
- Conduite du changement
Définition du projet
- EdB (collecte besoin…)
- Cadre réglementaire (sécurité, données personnelles…)
- Convention de service / KPI
- Cahier des charges préliminaire
- Evaluations budgétaires (RFI) -> Budget initial
- Planning général / jalons
- Maquette, POC, … si nécessaire
Lancement du projet
- Spécifications fonctionnelles et de performances
- Analyse de risques
- Budget finalisé
- Planning finalisé
- Revues de démarrage
Sous-traitants
- Rédaction des cahiers des charges / chartes de développement
- Pilotage des appels d'offres (RFI / RFP). Dépouillement, négociation, sélection d'une offre
- Mise en place des contrats (phases de build et de run, réversibilité...)
Suivi du projet
- Suivi d’avancement / tenue du planning / gestion des écarts
- Suivi des sous-traitants
- Suivi budgétaire / Gestion des écarts
- Gestion des risques / opportunités
- Organisation et suivi des recettes
- Organisation et suivi des audits
- Mise en place de la phase de Run
  • Formations
  • Procédures d’exploitation
- Mise en production (cf fiche MEP)
Bilan de projet

Références (retour à la liste)

Mise en place d'une nouvelle boucle intersites
Objet du projet : Dans le cadre de la refonte de l'infrastructure d'une plate-forme de télécommunications, remplacement d'une boucle MPLS (Business Ethernet) en fin de commercialisation par un réseau MAN (Business Ethernet S2) et une boucle fibre optique à très faible latence.

Contraintes : continuité du service et performances élevées.

Intervenants : direction, architectes, RSSI, administrateurs réseau, superviseurs réseau, équipe infra, équipe validation.

Fournisseurs : opérateurs télécoms, opérateurs fibre, hébergeurs.

Durée du projet : 1 an

Principales étapes du projet :
1 – Inventaire des flux concernés
2 – Architecture, par comparaison entre les besoins (performances) et les offres opérateurs. Prise en compte d’exigences de sécurité fortes.
3 – Analyse de risques liés à la migration et mise en place des mesures compensatoires.
4 – Suivi du déploiement par les opérateurs.
5 – Test des nouveaux liens.
6 – Bascule de l’existant sur la nouvelle boucle.
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